SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.
 
İş hayatında aynı ülkenin insanı olmasına rağmen bulunduğu bölgenin ve yetiştirilme tarzına göre farklı kültür ve davranış şekilleri görülmektedir. Bu kişiler özellikle yabancı işçi veya yönetici ise çok daha farklı davranış kalıpları görülmesi doğaldır.
 
Çalışanlar arasındaki kültürel etkileşme, farklı kültürlerin en iyi biçimde yönetilmesi ve böylece kültür farklılıklarından doğabilecek sorunların en uygun biçimde çözülmesi çok uluslu şirketlerin başarısında önemli bir rol oynamaktadır. Farklı kültürlerdeki yabancı çalışanların analiz edilip tüm çalışanlar arasında ortak çalışma kültürü oluşturmak şirketler için çözülmesi gereken önemli sorunlardan birisidir. 
 
Kültürün doğasında değişikliklere karşı direnç gösterme ve tutuculuk vardır. Bulunduğu kültüre göre doğru sayılan şeyleri doğru olarak kabul eder. Kültürün işe etkisi üzerine çalışma yapan uzmanlar değer ve tutuma yaklaşımlarına göre kültürel ayrımı iki başlıkta toplamaktadırlar. Değerler, bireyler tarafından bulunduğu sosyal çevre tarafından kabul görmüş, paylaşılmış inançlar ve normlardır. Tutum ise değerlerin sonucu ortaya çıkan düşünce, duygu ve eylemdir. 
 
Birinci gruptaki insanların tepkileri oldukça temkinlidir. İletişimde ima etmeyi ve gizli olarak kullanma yolunu tercih ederler. Konuşmacı ve dinleyici söylenenlerden karşılıklı olarak kavrandıklarında güven duyarlar. Japonya ve Arap kültüründeki insanlar bu grup için örnek verilebilir.
 
İkinci gruptakiler zamanı ticari bir araç olarak görürler. Açık sözlüdürler ve  düşüncelerini özgürce ifade edilmesine büyük önem verirler. Eğer kişiler temel farklılığı farkedemezlerse, karşılıklı amaç ve mesajlar kolaylıkla yanlış anlaşılabilir. Anglo Saxon kültüründeki Amerikalı ve Kanadalı kişiler örnek olarak verilebilir. Toplantının zamanında başlamasını beklerler. Zamanında toplantıya gelmeyen kişileri kabalık olarak nitelendirirler. Ücretler zamana bağlıdır ve çalışanın verimliliğini zamanında yapılan iş ile değerlendirirler.
 
Zamana olan yaklaşım ve tutum iki grup arasındaki en ayırt edici özelliklerden biridir.
 
Kültürler arasında oterite yaklaşımındaki tutum belirgin bir biçimde farklılık gösterir. Amerikalı ve Avrupalı çalışanlar iş yapabilmek için otoritenin gerekliliğine inanırlar. Organizasyonda görev tanımlarınının olmasını ve proje yapılıyor ise takımda yer alan herkesin görev tanımlarının ve sorumluluklarının belli olmasını isterler.
 
Liderlik kültürler arasında sahip olunması gereken tutumlara göre değişmektedir, göstermektedir. 
 
Amerikalı ve Avrupalı lider ödün vermeden karar veren ve yaptığından emin bir tutum gösteririr. Genç kuşaklara ve girişimciliğe önem verir. Asya ve Arap bir lider ise, grup üyelerini dinleyerek grubun uyumuna önem vererek karar verme yönünde tutum gösterebilmektedir. Yaşlılık saygı görme nedenlerindendir. Yöneticinin itibarı ön planda olup ayrıca statüsünüde belirler. 
 
Dil, kişilerin kültürünü yansıtan bir iletişim aracıdır. Çok boyutludur. Kullanılan mesajların şekli,  sözcükler ve kullanımı, söze dayanmayan araçlar, jestler, mimikler, göz kontağı ve vücut pozisyonu kültürlere göre değişiklik gösterir. Jest, mimik ve vücut dili kültürler arasında farklı biçimlerde yorumlanabilir. Dil problemi her zaman için yerel bir yardım gerektirmektedir.  Din bireylerin toplum içindeki değer ve tutumlarını yansıtan inançları tanımlamaktadır. Bireyin bulunduğu toplumdaki davranış ve uygulamalarına yön verir. Bu yön dini doktrinin gücüne bağlı olarak değişiklik gösterecektir. 
 
Paylaş Tweet
1719 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
KOBİ’lerin dikkat etmesi gereken İK mevzuatları
4857 sayılı İş Kanunu’nun 75. ve 104. maddelerine göre işçi özlük dosyası tutulması temel bir zorunluluktur. 75. maddeye göre “İşveren çalıştırdığı her DEVAMI...
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
Çalışan Performans Değerlendirmesi
Yeni Ekonomi Yer Alan Kurumların Değişen Rekabet Ortamında, İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi En Büyük Rekabet Gücünü Oluşturmaktadır. Çalışanların Başarıs DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
Aile şirketlerinin İnsan kaynakları yönetimi nasıl olmalı?
Kalıp ve hatta genel olarak üretim sektöründeki şirketlerin birçoğu aile şirketi. Bu şirketlerde insan kaynakları yönetimi, kurumlaşma ve dolayısıyla uzun ömürl DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
CoroMill® 172 Ile Kolaylaşan Dişli Frezeleme
CoroMill 172, yüksek kalitede dişli profilleri için çok yönlü ve tasarruflu bir çözüm sunan Sandvik Coromant'dan yeni değiştirilebilir uçlu disk kesicidir. Yeni değiştirilebilir karb&u DEVAMI...
Oyak Renault’dan 33 Milyon Avro’luk Yeni Yatırım
• Oyak Renault 33 milyon Avro yatırım yaparak yeni pres hattını devreye aldı.   • Yeni pres hattı yatırımı ile Oyak Renault’nun büyük sac parçalarının üretimi için günlük vu DEVAMI...
MISAD’da çifte heyecan!
Mayıs ayında gerçekleşecek olan genel kuruluna; ‘10’dan ileriye saymaya hazır olalım’ sloganıyla çıkan MISAD, dernek olarak 10 yılı devirmenin verdiği güvenin yanı sıra yeni yönetim kurulu seç DEVAMI...
UKUB‘da Başkan Yeniden Şamil Özoğul
Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği’nin (UKUB), 14 Nisan 2018 tarihinde gerçekleştirilen 17. Olağan Genel Kurulu’nda Başkan Şamil Özoğul güven tazeledi. Özoğul, tek listeyle girilen seçimde kullanıl DEVAMI...
MİB ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan Merdiven Altı Üretime Karşı Ortak Çalışma:
Kompresörlerde Etkin Piyasa Denetim Ve Gözetimi Başlıyor   Bilim, sanayi ve teknoloji bakanlığı sanayi ürünleri güvenliği ve denetimi genel müdürlüğü ve makina imalatçılar DEVAMI...
Kimya Sektörünün 2018 Yılı Üç Aylık İhracatı 4 Milyar 186 Milyon Dolar
Kimya Sanayi İhracatı Yükselmeye Devam Ediyor   İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre; Mart ayında kimya ihracatı Şubat ayına göre yüzde 23,5 ar DEVAMI...
SARIGÖZOĞLU A.Ş. YİNKAT–Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu’ndan Ödül Aldı
Türkiye’nin hızla büyüyen YİNKAT – Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu, İK alanında değer katmaya devam ediyor. İnsan Kaynakları uygulamaları ve çözüm odaklı paylaşımlarıyla gündeme damga vur DEVAMI...
Ünlü Ekonomist Ludovic Subran’dan Global İflaslara İlişkin Flaş Tahmin
Ekonomik belirsizlik dağılıyor derken, gecikmiş ödemeler ve büyük iflaslar dünya ekonomisinin kapısında büyük iflasların toplam cirosu yüzde 34’lük artışla rekor kırarak 19,1 milyar euro’ya DEVAMI...
Kalıp Sektörü Çalıştayları
Kalıpsız üretim olmaz. Sürdürülebilir kalitede, rekabetçi fiyatlı, birden fazla eş parça üretiminin söz konusu olduğu her koşulda kalıba ihtiyaç vardır. Kalıp olmadan üretim yapamazsını DEVAMI...
İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te
İstanbul İş Dünyası Yeni Başkanını Seçti İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te   • Türkiye’nin milli gelirinin yaklaşık 3’te birini oluşturan İstanbul iş dünyası yeni DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM