SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.
 
İş hayatında aynı ülkenin insanı olmasına rağmen bulunduğu bölgenin ve yetiştirilme tarzına göre farklı kültür ve davranış şekilleri görülmektedir. Bu kişiler özellikle yabancı işçi veya yönetici ise çok daha farklı davranış kalıpları görülmesi doğaldır.
 
Çalışanlar arasındaki kültürel etkileşme, farklı kültürlerin en iyi biçimde yönetilmesi ve böylece kültür farklılıklarından doğabilecek sorunların en uygun biçimde çözülmesi çok uluslu şirketlerin başarısında önemli bir rol oynamaktadır. Farklı kültürlerdeki yabancı çalışanların analiz edilip tüm çalışanlar arasında ortak çalışma kültürü oluşturmak şirketler için çözülmesi gereken önemli sorunlardan birisidir. 
 
Kültürün doğasında değişikliklere karşı direnç gösterme ve tutuculuk vardır. Bulunduğu kültüre göre doğru sayılan şeyleri doğru olarak kabul eder. Kültürün işe etkisi üzerine çalışma yapan uzmanlar değer ve tutuma yaklaşımlarına göre kültürel ayrımı iki başlıkta toplamaktadırlar. Değerler, bireyler tarafından bulunduğu sosyal çevre tarafından kabul görmüş, paylaşılmış inançlar ve normlardır. Tutum ise değerlerin sonucu ortaya çıkan düşünce, duygu ve eylemdir. 
 
Birinci gruptaki insanların tepkileri oldukça temkinlidir. İletişimde ima etmeyi ve gizli olarak kullanma yolunu tercih ederler. Konuşmacı ve dinleyici söylenenlerden karşılıklı olarak kavrandıklarında güven duyarlar. Japonya ve Arap kültüründeki insanlar bu grup için örnek verilebilir.
 
İkinci gruptakiler zamanı ticari bir araç olarak görürler. Açık sözlüdürler ve  düşüncelerini özgürce ifade edilmesine büyük önem verirler. Eğer kişiler temel farklılığı farkedemezlerse, karşılıklı amaç ve mesajlar kolaylıkla yanlış anlaşılabilir. Anglo Saxon kültüründeki Amerikalı ve Kanadalı kişiler örnek olarak verilebilir. Toplantının zamanında başlamasını beklerler. Zamanında toplantıya gelmeyen kişileri kabalık olarak nitelendirirler. Ücretler zamana bağlıdır ve çalışanın verimliliğini zamanında yapılan iş ile değerlendirirler.
 
Zamana olan yaklaşım ve tutum iki grup arasındaki en ayırt edici özelliklerden biridir.
 
Kültürler arasında oterite yaklaşımındaki tutum belirgin bir biçimde farklılık gösterir. Amerikalı ve Avrupalı çalışanlar iş yapabilmek için otoritenin gerekliliğine inanırlar. Organizasyonda görev tanımlarınının olmasını ve proje yapılıyor ise takımda yer alan herkesin görev tanımlarının ve sorumluluklarının belli olmasını isterler.
 
Liderlik kültürler arasında sahip olunması gereken tutumlara göre değişmektedir, göstermektedir. 
 
Amerikalı ve Avrupalı lider ödün vermeden karar veren ve yaptığından emin bir tutum gösteririr. Genç kuşaklara ve girişimciliğe önem verir. Asya ve Arap bir lider ise, grup üyelerini dinleyerek grubun uyumuna önem vererek karar verme yönünde tutum gösterebilmektedir. Yaşlılık saygı görme nedenlerindendir. Yöneticinin itibarı ön planda olup ayrıca statüsünüde belirler. 
 
Dil, kişilerin kültürünü yansıtan bir iletişim aracıdır. Çok boyutludur. Kullanılan mesajların şekli,  sözcükler ve kullanımı, söze dayanmayan araçlar, jestler, mimikler, göz kontağı ve vücut pozisyonu kültürlere göre değişiklik gösterir. Jest, mimik ve vücut dili kültürler arasında farklı biçimlerde yorumlanabilir. Dil problemi her zaman için yerel bir yardım gerektirmektedir.  Din bireylerin toplum içindeki değer ve tutumlarını yansıtan inançları tanımlamaktadır. Bireyin bulunduğu toplumdaki davranış ve uygulamalarına yön verir. Bu yön dini doktrinin gücüne bağlı olarak değişiklik gösterecektir. 
 
Paylaş Tweet
1905 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
KOBİ’lerin dikkat etmesi gereken İK mevzuatları
4857 sayılı İş Kanunu’nun 75. ve 104. maddelerine göre işçi özlük dosyası tutulması temel bir zorunluluktur. 75. maddeye göre “İşveren çalıştırdığı her DEVAMI...
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
Çalışan Performans Değerlendirmesi
Yeni Ekonomi Yer Alan Kurumların Değişen Rekabet Ortamında, İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi En Büyük Rekabet Gücünü Oluşturmaktadır. Çalışanların Başarıs DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
Aile şirketlerinin İnsan kaynakları yönetimi nasıl olmalı?
Kalıp ve hatta genel olarak üretim sektöründeki şirketlerin birçoğu aile şirketi. Bu şirketlerde insan kaynakları yönetimi, kurumlaşma ve dolayısıyla uzun ömürl DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Önce İnsan ve Çevre Sağlığı
Taşkut Mühendislik Ltd Şti  32 yıllık tecrübesi ile 2.kuşakta bu bilgi ve tecrübeyi yeniden şekillendiriyor. 2.Kuşak olarak,Öncelikle, Ülkemizde Yerli ve teknolojik  üretimler  olmalı  felsefesi DEVAMI...
Hannover Fairs Turkey Genel Müdürü Alexander Kühnel: “Enerji, elektrİk ve elektronik sektörleri WİN EURASIA’da buluşacak”
Industrial Energy Systems EURASIA, 2019’dan itibaren yenilenen ve geliştirilmiş konseptiyle hem katılımcıların hem de ziyaretçilerin WIN EURASIA deneyimlerine değer katacak. 360 derece imalat sanayii için buluşma noktası ola DEVAMI...
Cumhuriyet Tarihimizin Sanayisinden Duayen Cemil Yıldız
Renkli, disiplinli, başarılı her daim çalışmayı seven  Cemil Yıldız  Maktek fuarını ziyaret ederek teknolojiyi yakından izledi. Ses 3000 firmasının verdiği resepsiyon da  konuşma yaptı. Konuşmasını sizlerle paylaşmak isted DEVAMI...
Sanayİ Sektöründe ‘Kadın’ın Önemi Masaya Yatırıldı
Takım Tezgahları Sanayici ve İşadamları Derneği (TİAD), TÜYAP Tüm Fuarcılık Yapım A.Ş. ve Marketing Türkiye işbirliğinde düzenlenen “Sanayide Üreten Kadınlar Buluşması” paneli, Türk iş ve basın dün DEVAMI...
Al-Kor 2023 Hedeflerini İnovasyon ve Sürdürülebilir Büyüme İle Gerçekleştirecek
1970 yılından beri Türk otomotiv ve kalıp sektöründe önemli bir yere sahip olan ikinci nesil yöneticileriyle birlikte müşteri beklentileri ve pazar ihtiyaçlarına yenilikçi çözümler su DEVAMI...
Sarıgözoğlu’na Ford’dan Q1 Sertifikası
Sarıgözoğlu  Bursa Fabrikası da , Ford’un Saygın Kalite Ödülü olan Q1 sertifikasına layık görüldü.    Sarıgözoğlu Bursa Pres Metal Fabrikası, yüksek kaliteli üretim ve DEVAMI...
Sınter Alaşımların ve Dökme Demirin Tornalanması İçinMb4120 Cbn Kesici Uç Serisi
Sinterlenmiş alaşımların ve dökme demirin yüksek verimle tornalanması için Mitsubishi Materials’ın ilk önerisi yeni MB4120 kalitesidir. Mevcut MB4020 ve MB730 kalitelerini tamamlamak için üretilen kesici DEVAMI...
Erkan Cnc Genel Müdürü Serdar Basri Akgün: Maktek 2018’in Ardından Türk Sanayisinin Yükselişi Sürecek
Yatırım kararlarını tetiklemeyen fuar, KOBİ’lerin teknolojik yatırıma oldukça hevesli olduğu ancak finansal belirsizlikler dolaysıyla temkinli davrandığı sonucunu ortaya koydu.   MAKTEK 2018, piyasalardaki durgunluğun g& DEVAMI...
Boehlerit Türkiye Yeni Kurumsal Kimliği ile Maktek 2018’de
İstanbul Tüyap fuar merkezinde 2-7 Ekim tarihleri arasında gerçekleşen Maktek Avrasya fuarında Boehlerit Türkiye 210 m2’ lik modern stant alanında kesici takımlar, aşınma parçaları, boru endüstrisi ve Bilz &uu DEVAMI...
Misad Üyelerine Yönelik, “Artan Satınalma Maliyetleri Ve Rekabetçiliğin Korunmasının Formülleri” Semineri Gerçekleştirdi
Son dönemde artan satınalma maliyetleri şirketlerimizin karlılıklarını olumsuz yönde etkiliyor. Bir yandan satınalma maliyetleri artan tedarikçiler, diğer yandan bu maliyetleri satış fiyatlarına yansıtamamanın sıkıntısını yaşıy DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM