SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.
 
İş hayatında aynı ülkenin insanı olmasına rağmen bulunduğu bölgenin ve yetiştirilme tarzına göre farklı kültür ve davranış şekilleri görülmektedir. Bu kişiler özellikle yabancı işçi veya yönetici ise çok daha farklı davranış kalıpları görülmesi doğaldır.
 
Çalışanlar arasındaki kültürel etkileşme, farklı kültürlerin en iyi biçimde yönetilmesi ve böylece kültür farklılıklarından doğabilecek sorunların en uygun biçimde çözülmesi çok uluslu şirketlerin başarısında önemli bir rol oynamaktadır. Farklı kültürlerdeki yabancı çalışanların analiz edilip tüm çalışanlar arasında ortak çalışma kültürü oluşturmak şirketler için çözülmesi gereken önemli sorunlardan birisidir. 
 
Kültürün doğasında değişikliklere karşı direnç gösterme ve tutuculuk vardır. Bulunduğu kültüre göre doğru sayılan şeyleri doğru olarak kabul eder. Kültürün işe etkisi üzerine çalışma yapan uzmanlar değer ve tutuma yaklaşımlarına göre kültürel ayrımı iki başlıkta toplamaktadırlar. Değerler, bireyler tarafından bulunduğu sosyal çevre tarafından kabul görmüş, paylaşılmış inançlar ve normlardır. Tutum ise değerlerin sonucu ortaya çıkan düşünce, duygu ve eylemdir. 
 
Birinci gruptaki insanların tepkileri oldukça temkinlidir. İletişimde ima etmeyi ve gizli olarak kullanma yolunu tercih ederler. Konuşmacı ve dinleyici söylenenlerden karşılıklı olarak kavrandıklarında güven duyarlar. Japonya ve Arap kültüründeki insanlar bu grup için örnek verilebilir.
 
İkinci gruptakiler zamanı ticari bir araç olarak görürler. Açık sözlüdürler ve  düşüncelerini özgürce ifade edilmesine büyük önem verirler. Eğer kişiler temel farklılığı farkedemezlerse, karşılıklı amaç ve mesajlar kolaylıkla yanlış anlaşılabilir. Anglo Saxon kültüründeki Amerikalı ve Kanadalı kişiler örnek olarak verilebilir. Toplantının zamanında başlamasını beklerler. Zamanında toplantıya gelmeyen kişileri kabalık olarak nitelendirirler. Ücretler zamana bağlıdır ve çalışanın verimliliğini zamanında yapılan iş ile değerlendirirler.
 
Zamana olan yaklaşım ve tutum iki grup arasındaki en ayırt edici özelliklerden biridir.
 
Kültürler arasında oterite yaklaşımındaki tutum belirgin bir biçimde farklılık gösterir. Amerikalı ve Avrupalı çalışanlar iş yapabilmek için otoritenin gerekliliğine inanırlar. Organizasyonda görev tanımlarınının olmasını ve proje yapılıyor ise takımda yer alan herkesin görev tanımlarının ve sorumluluklarının belli olmasını isterler.
 
Liderlik kültürler arasında sahip olunması gereken tutumlara göre değişmektedir, göstermektedir. 
 
Amerikalı ve Avrupalı lider ödün vermeden karar veren ve yaptığından emin bir tutum gösteririr. Genç kuşaklara ve girişimciliğe önem verir. Asya ve Arap bir lider ise, grup üyelerini dinleyerek grubun uyumuna önem vererek karar verme yönünde tutum gösterebilmektedir. Yaşlılık saygı görme nedenlerindendir. Yöneticinin itibarı ön planda olup ayrıca statüsünüde belirler. 
 
Dil, kişilerin kültürünü yansıtan bir iletişim aracıdır. Çok boyutludur. Kullanılan mesajların şekli,  sözcükler ve kullanımı, söze dayanmayan araçlar, jestler, mimikler, göz kontağı ve vücut pozisyonu kültürlere göre değişiklik gösterir. Jest, mimik ve vücut dili kültürler arasında farklı biçimlerde yorumlanabilir. Dil problemi her zaman için yerel bir yardım gerektirmektedir.  Din bireylerin toplum içindeki değer ve tutumlarını yansıtan inançları tanımlamaktadır. Bireyin bulunduğu toplumdaki davranış ve uygulamalarına yön verir. Bu yön dini doktrinin gücüne bağlı olarak değişiklik gösterecektir. 
 
Paylaş Tweet
1503 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Coşkunöz Kalıp Makina AŞ, “Uluslararası Anahtar Teslim Proje Yönetimi” ile fark yaratıyor
Türkiye’deki en büyük otomotiv kalıbı üretim kapasitesine sahip olan Coşkunöz Kalıp Makina AŞ, otomotiv sektörüne 1983 yılından beri büyük ebatlı kalıplar üretiyor. Müşteri ana dil DEVAMI...
ISTMA (International Special Tooling & Machining Association)
ISTMA 15. Dünya Kalıpçılık Konferansını geçtiğimiz Haziran ayında gerçekleştirdi.  UKUB’un da üyesi olduğu ISTMA, yirmi ülkenin kalıpçılar birliklerinin küresel birliğini, bu bağlamd DEVAMI...
Arçelik, 10’uncu Kez Türkiye’nin En Sevilen Markası
Arçelik, MediaCat önderliğinde Ipsos tarafından gerçekleştirilen “Türkiye’nin Lovemark’ları” araştırmasında bu yıl da en sevilen beyaz eşya markası seçildi. 10 yıl üst üste bu DEVAMI...
SOLIDWORKS'den Beklenen 1 Alana 1 Bedava Kampanyası
DEVAMI...
Değişen Ve Gelişen İnsan Mı Teknoloji Mi
7. Ulusal Kalıpçılık Zirvesi Gerçekleştirildi Dünyamız Hızla Değişiyor, Sanayi Değişiyor, Her Şeyden Önemlisi İnsan Değişiyor. Gelişmiş ülkeler yaptıkları araştırmalarla, sürekli değişen ve geli DEVAMI...
Tezmaksan Akademi, Cnc Sektöründe Önce Öğretmenleri Eğitecek
Tezmaksan makine ve milli eğitim bakanlığı mesleki ve teknik eğitim genel müdürlüğü işbirliğine gitti. Bu kapsamda tezmaksan akademi’de eğitim alan öğrencilerin sertifikaları artık milli eğitim bakanlığı onaylı DEVAMI...
Oyak Renault’dan Yurtdışına İki Transfer Daha
Renault Grubu Tarafından Son Beş Yılda 200’E Yakın Beyaz Ve Mavi Yakalı Çalışanı Dünyadaki Çeşitli Yönetim Merkezleri Ve Üretim Tesislerinde Görevlendirilen Oyak Renault, Yalnızca Üretim Değil; İn DEVAMI...
Tekiş, Gebze Ticaret Odası Tarafından İhracatın Yeni Yıldızları 2017 Ödülüne Layık Görüldü
Tekiş, 2016’Da Ki İhracat Atağı İle 26 Temmuz 2017’De Gebze Ticaret Odası Tarafından Ramada Plaza İstanbul Asia Airport Otel’de Düzenlenen, Gümrük Ve Ticaret Bakanımız Sayın Bülent Tüfekçi Ve DEVAMI...
Redoks, Bebka Desteği Kapsamında Türk Savunma Sanayisine Proje Üretti
Redoks, Bebka Desteği İle Savunma Sanayiine Yönelik Yüksek Katma Değerli Ürün Üretme Kabiliyetlerinin Arttırılması Ve Altyapısının Geliştirilmesine Yönelik Yeni Bir Projeyi Hayata Geçirmenin Mutluluğunu Y DEVAMI...
Yerli Makine Üreticisi Dönüşerek Uzak Doğu Rekabet Ediyor
Plastik Sektörü Mamul Üretiminde Dünyada 6., Avrupa’da İkinci Sıradayken Plastik İşleme Makinelerinde Tablo Tersine  Dönüyor. Sektörün Büyüme İle Birlikte Artan Makine İhtiyacı B&u DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM