SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön görülmektedir. Tüm eğitim ve gelişim süreçlerinin stratejik ve planlı olarak yapılabilmesi için şirketlerde eğitim departmanları veya şirketlerde akademiler kurulmaktadır.
 
Çalışanların eğitim ve gelişimlerinde şirket hedef ve stratejileri ön planda tutularak farklı isimlerde misyon belirlenir. Hedef ve stratelerin hayata geçirilmesi için çalışanlara liderlik ve yönetim, kişisel gelişim, sertifikasyon ve teknik gelişim ana başlıklarında eğitimler planlanmaktadır. Bu eğitimler kurumun çalışan performansını arttırmasına, şirkette yer alan X, Y, Z kuşaklarının gelişim ihtiyaçlarını ortak bir platformda buluşturulmasına ve kurumdaki yeteneklerin ortaya çıkarılmasına destek olmaktadır.
 
Sistemin tüm çalışanlar için şeffaf ve adil olmalıdır. Oluşturulacak iletişim ortamı çalışanların  yüksek performans sergilemesini için alınacak aksiyonları belirlemesi, düşük performanslı çalışanları geliştirmek için teşvik edecek modelde olması hedeflenmelidir.
 
Eğitim planlaması her çalışan için şirkete ilk işe başladığında oryantasyon eğitimi ile başlamalıdır. Bu eğitimler ile çalışanlara kurumun temel değerlerini aktarmakla birlikte ihtiyaç duydukları bilgi,beceri ve yetkinliklerin kazandırılması amaçlanmaktadır. Sonrasında işbaşı eğitimleri ile bulunduğu pozisyonun ihtiyaçlarına uygun teknik eğitimler ile gelişimleri desteklenmelidir. Çalışanın şirketteki çalışması süresince,  kariyer planlamaları doğrultusunda gelişim planları, mesleki ve kişisel gelişim ihtiyaçları takip edilmelidir.
 
Bireysel performans değerlendirme süreci ile her bir çalışanın dönemsel olarak gelişim süreci takip edilerek performans değerlendirmeleri yapılmalıdır. Sonuçlara göre doğrudan çalışanların gelişimlerine yönelik yol haritası oluşturmalıdır.
 
Çalışanlara zorunlu eğitimler ile birlikte gelişim ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri, her yıl yenilenmesi tavsiye edilen isteğe bağlı sınıf eğitimleri, konferans ve uzaktan eğitimleri kapsayan “Eğitim ve Gelişim Kataloğu” hazırlanmalıdır. Amaç çalışanların güncel ekonomiyi, piyasaları, şirketin bulunduğu sektörü hakkında tüm gelişmeleri takip etmeleri, liderlik, vizyonerlik, kişisel gelişim, sağlıklı yaşam ve hobilere yönelik düzenlenecek eğitimler ile talep ettikleri konular hakında bilgi edinmeleri sağlanmasıdır.
 
Teknolojinin ve mobilitenin gelişmesine paralel olarak değişen ve sürekli gelişim gösteren eğitim teknolojilerini ile birlikte yöntemlerini yakından takip etmek şirket için büyük avantajlar sağlayacaktır. Son zamanlarda şirketlerde bu teknolojilerin kullanıldığı eğitim ve gelişim portallerini görmekteyiz.
 
Bu portallara şirket içinden ve dışından erişim sağlanabilmektedir. Çalışanlar bilgisayar üzerinden erişilebileceği gibi teknik alt yapıda mobil uygulaması desteği varsa da telefon ve tabletler üzerinden de erişim sağlanabilmektedir. Bununla çalışanlar, tüm eğitimleri diledikleri zaman, diledikleri yerden takip edebilmeleri sağlanmaktadır. Çalışanlara hızlı erişimi olan, esnek, kişiselleştirilmiş, zaman ve mekandan bağımsız bir gelişim ortamı sunulmaktadır.
 
Bu eğitimler ile gelişim fonksiyonlarının daha stratejik bir şekilde ele alınarak, yapılan çalışmaların organizasyonun tüm stratejilerine paralel planlanması hedeflenmektedir. Eğitim ve gelişim yatırımlarının planlama aşamasından başlayarak, takibinin rakamsal olarak hesaplanması ile birlikte gerçek faydanın hem kişisel, hem organizasyonel gelişim, hem de finansal boyutta raporlanması kuruma büyük kazanımlar sağlayacaktır.
Paylaş Tweet
1557 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
KOBİ’lerin dikkat etmesi gereken İK mevzuatları
4857 sayılı İş Kanunu’nun 75. ve 104. maddelerine göre işçi özlük dosyası tutulması temel bir zorunluluktur. 75. maddeye göre “İşveren çalıştırdığı her DEVAMI...
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
Çalışan Performans Değerlendirmesi
Yeni Ekonomi Yer Alan Kurumların Değişen Rekabet Ortamında, İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi En Büyük Rekabet Gücünü Oluşturmaktadır. Çalışanların Başarıs DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
Aile şirketlerinin İnsan kaynakları yönetimi nasıl olmalı?
Kalıp ve hatta genel olarak üretim sektöründeki şirketlerin birçoğu aile şirketi. Bu şirketlerde insan kaynakları yönetimi, kurumlaşma ve dolayısıyla uzun ömürl DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
CoroMill® 172 Ile Kolaylaşan Dişli Frezeleme
CoroMill 172, yüksek kalitede dişli profilleri için çok yönlü ve tasarruflu bir çözüm sunan Sandvik Coromant'dan yeni değiştirilebilir uçlu disk kesicidir. Yeni değiştirilebilir karb&u DEVAMI...
Oyak Renault’dan 33 Milyon Avro’luk Yeni Yatırım
• Oyak Renault 33 milyon Avro yatırım yaparak yeni pres hattını devreye aldı.   • Yeni pres hattı yatırımı ile Oyak Renault’nun büyük sac parçalarının üretimi için günlük vu DEVAMI...
MISAD’da çifte heyecan!
Mayıs ayında gerçekleşecek olan genel kuruluna; ‘10’dan ileriye saymaya hazır olalım’ sloganıyla çıkan MISAD, dernek olarak 10 yılı devirmenin verdiği güvenin yanı sıra yeni yönetim kurulu seç DEVAMI...
UKUB‘da Başkan Yeniden Şamil Özoğul
Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği’nin (UKUB), 14 Nisan 2018 tarihinde gerçekleştirilen 17. Olağan Genel Kurulu’nda Başkan Şamil Özoğul güven tazeledi. Özoğul, tek listeyle girilen seçimde kullanıl DEVAMI...
MİB ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan Merdiven Altı Üretime Karşı Ortak Çalışma:
Kompresörlerde Etkin Piyasa Denetim Ve Gözetimi Başlıyor   Bilim, sanayi ve teknoloji bakanlığı sanayi ürünleri güvenliği ve denetimi genel müdürlüğü ve makina imalatçılar DEVAMI...
Kimya Sektörünün 2018 Yılı Üç Aylık İhracatı 4 Milyar 186 Milyon Dolar
Kimya Sanayi İhracatı Yükselmeye Devam Ediyor   İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre; Mart ayında kimya ihracatı Şubat ayına göre yüzde 23,5 ar DEVAMI...
SARIGÖZOĞLU A.Ş. YİNKAT–Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu’ndan Ödül Aldı
Türkiye’nin hızla büyüyen YİNKAT – Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu, İK alanında değer katmaya devam ediyor. İnsan Kaynakları uygulamaları ve çözüm odaklı paylaşımlarıyla gündeme damga vur DEVAMI...
Ünlü Ekonomist Ludovic Subran’dan Global İflaslara İlişkin Flaş Tahmin
Ekonomik belirsizlik dağılıyor derken, gecikmiş ödemeler ve büyük iflaslar dünya ekonomisinin kapısında büyük iflasların toplam cirosu yüzde 34’lük artışla rekor kırarak 19,1 milyar euro’ya DEVAMI...
Kalıp Sektörü Çalıştayları
Kalıpsız üretim olmaz. Sürdürülebilir kalitede, rekabetçi fiyatlı, birden fazla eş parça üretiminin söz konusu olduğu her koşulda kalıba ihtiyaç vardır. Kalıp olmadan üretim yapamazsını DEVAMI...
İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te
İstanbul İş Dünyası Yeni Başkanını Seçti İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te   • Türkiye’nin milli gelirinin yaklaşık 3’te birini oluşturan İstanbul iş dünyası yeni DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM