SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar

Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma yöntemleri yerine günün dinamiklerine göre ve değişen koşullara göre hızlı cevap vermesi beklenmektedir. Teknolojinin hızlı gelişimi, esnek çalışma koşulları, ülkelere göre yasal düzenlemeler, yeni insan kaynakları kavramları cevap bekleyen konuların başlıklarını oluşturmaktadır. Uluslararası ve çok uluslu şirketlerde bu kavrama ek olarak şirketlerin faaliyet gösterdikleri ülkelere göre sosyo-ekonomik şartlar ve kültürel farklılıklar gelmektedir.

 

Çok uluslu / çok kültürlü şirketlerde İK yönetiminin kritik başarı unsurları neler?

Çok uluslu şirketlerde uygulama olarak etkin ve verimli insan kaynakları yönetimi ile günlük operasyon işlemlerinin azaldığı, stratejik insan kaynakları yönetiminin maksimum olduğu bir süreç görülmektedir. Etkin insan kaynakları yönetimi ile; stratejik insan kaynağı planlanması, personel seçme ve yerleştirme işlemlerinde daha etkin yöntemlerin kullanılması, çalışanların gelişimi için çalışanları eğitim ve geliştirme programlarına dahil edilmesi, şirketteki yeteneklerin tespiti ve yönetimi, çalışanların motivasyonlarının arttırılması ve çalışan markası gibi birçok kurumsal yenilikler gündem konuları arasındadır. 

 
Daha etkin personel seçimi ve yeteneklerin yönetimi için psikoteknik uygulamalar, ücretlendirme sistemleri ile birlikte performansa dayalı ücretlendirme, çalışan performanslarının değerlendirilmesi ve kariyer planlama gibi yöntemler kullanılmaktadır. 
 
Bu kurumlarda her bir çalışan ayrı birer değer olarak görülmektedir. Her bir bireyin kuruma katacağı değerleri öğrenmek ve motivasyonlarını arttırmak önemlidir. Çalışanlardan geri bildirimleri almak ve yoğun katılımını sağlamak için ödül öneri sistemleri gündemdedir. Yalın örgütlenme ile iletişimde dikey piramit yöntemi yerine mümkün olduğunca yatay iletişimin sağlanması tercih edilmektedir.
 
İnsan Kaynakları süreçlerinde işe alımdan, işten çıkışlara kadar yer alan süreçlerde insan kaynaklarının stratejik rol prensibine dayalı olarak tüm süreçler mümkün olduğunca otomasyon ile yönetilmektedir. Süreçlerin sistemler ile otomasyona geçirilmesi büyük kazanç ve verimlilik sağlamaktadır. Kurulan sistemler ile insan kaynakları minimum seviyede operasyon işleri ile ilgilenmekte olup bilgiyi sunan ve yöneten konumundadır. 
 
Çok uluslu şirketler güçlü ekonomik yapıları, uyguladıkları modern yönetim modelleri ve etkin teknoloji kullanımı başarılarının temelini oluşturmaktadır.
 
İhracatçı şirketler, yurtdışında bayi kanalı olanlar ya da yabancı personel çalıştıranlar için önemli İK yönetimi tüyoları neler? 
Çok uluslu şirketlerde çalışanlar için uygulanan politikalar önem kazanmaktadır. Uygulanacak olan insan kaynakları yönetim politikaları pek çok olumlu sonuçlarla birlikte bazı olumsuz sonuçlar da meydana getirdiği görülmektedir. Bunlardan bazıları aşağıdaki başlıklarda görebiliriz. 
 
Çalışan profilinin yapısına bağlı olarak mavi yakalı veya beyaz yakalı işgücünün kazanması. Belirlenecek politikaların çalışan profilinin çoğunluğuna göre tüm şirket çalışanlarını kapsayacak şekilde belirlenmesi önemlidir. 
 
Şirketin iş yapış modeline göre çalışan istihdam politikası belirlenmelidir. Bu politikalarda şirketin bulunduğu ülke, lokasyon ve zaman göre çevre işgücü, çekirdek işgücü gibi kavramlar ortaya çıkmaktadır. Şirketin hedefleri ve iş yapılış şekline göre Outsourcing (dış kaynak) kullanımı etkin olarak kullanılan yöntemler arasında görülmektedir. 
 
Şirketin bulunduğu ülkedeki çalışma şartlarının getirmiş olduğu yasal zorunluklarla birlikte sendikalaşma gibi kavramlar politikaların geliştirilmesindeki etkenler arasındadır. İnsan kaynakları politikalarında sendikalaşma istenmeyen bir durum olup özellikle performansa dayalı ücret sistemlerinin kurulmasında kurumun karşısına engel olarak çıkmaktadır.
 
“Birlikte çalışma kültürü” nasıl inşa edilmeli?
Şirketler çalışanlarından bulundukları pozisyonlara göre birçok yetkinliğe sahip olmalarını beklemektedir. Herkeste olması beklenen temel yetkinlikler, kişinin bulunduğu pozisyona göre teknik ve yönetsel yetkinlikler başlığında bu yetkinlikler toplanabilir. Bu yetkinlikler kişinin hedeflerini yerine getirmesinde, alacağı sorumlulukların belirlenmesinde ve yapacağın işin nasıl yapacağı konusunda yol haritası niteliğindedir.
 
Çok uluslu şirketlerde farklı kültürlerden gelen kişilerin bir araya gelmesi ile çalışma ortamında kültürler arası iletişimin ve kültürler arasındaki farklılıklar kendiliğinden meydana gelmektedir. Bu farklılıkların ortak paydada toplanmasına yönelik yetkinliklerin belirlenmesi kaçınılmazdır. Bu sıkıntıları çözmek için şirketlerde kültürler arası iletişim çerçevesinden bakarak kültürel farklılıkları anlamak ve yönetmek için kültürler arası yetkinlikleri belirlenmesi çok önemli hale gelmektedir.
 
İlave olarak şirkete ait işletmelerin farklı ülkelerde faaliyet göstermesi, birçok farklı lokasyonda yer alması, çalışma hayatında farklı kültürlerden çalışanların bir araya gelerek fiziksel veya sanal olarak çalışan çok farklı kültürlü insanlardan oluşan insan kaynakları yapısını da beraberinde getirmektedir. 
 
Paylaş Tweet
862 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
KOBİ’lerin dikkat etmesi gereken İK mevzuatları
4857 sayılı İş Kanunu’nun 75. ve 104. maddelerine göre işçi özlük dosyası tutulması temel bir zorunluluktur. 75. maddeye göre “İşveren çalıştırdığı her DEVAMI...
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
Çalışan Performans Değerlendirmesi
Yeni Ekonomi Yer Alan Kurumların Değişen Rekabet Ortamında, İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi En Büyük Rekabet Gücünü Oluşturmaktadır. Çalışanların Başarıs DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
Aile şirketlerinin İnsan kaynakları yönetimi nasıl olmalı?
Kalıp ve hatta genel olarak üretim sektöründeki şirketlerin birçoğu aile şirketi. Bu şirketlerde insan kaynakları yönetimi, kurumlaşma ve dolayısıyla uzun ömürl DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
CoroMill® 172 Ile Kolaylaşan Dişli Frezeleme
CoroMill 172, yüksek kalitede dişli profilleri için çok yönlü ve tasarruflu bir çözüm sunan Sandvik Coromant'dan yeni değiştirilebilir uçlu disk kesicidir. Yeni değiştirilebilir karb&u DEVAMI...
Oyak Renault’dan 33 Milyon Avro’luk Yeni Yatırım
• Oyak Renault 33 milyon Avro yatırım yaparak yeni pres hattını devreye aldı.   • Yeni pres hattı yatırımı ile Oyak Renault’nun büyük sac parçalarının üretimi için günlük vu DEVAMI...
MISAD’da çifte heyecan!
Mayıs ayında gerçekleşecek olan genel kuruluna; ‘10’dan ileriye saymaya hazır olalım’ sloganıyla çıkan MISAD, dernek olarak 10 yılı devirmenin verdiği güvenin yanı sıra yeni yönetim kurulu seç DEVAMI...
UKUB‘da Başkan Yeniden Şamil Özoğul
Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği’nin (UKUB), 14 Nisan 2018 tarihinde gerçekleştirilen 17. Olağan Genel Kurulu’nda Başkan Şamil Özoğul güven tazeledi. Özoğul, tek listeyle girilen seçimde kullanıl DEVAMI...
MİB ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan Merdiven Altı Üretime Karşı Ortak Çalışma:
Kompresörlerde Etkin Piyasa Denetim Ve Gözetimi Başlıyor   Bilim, sanayi ve teknoloji bakanlığı sanayi ürünleri güvenliği ve denetimi genel müdürlüğü ve makina imalatçılar DEVAMI...
Kimya Sektörünün 2018 Yılı Üç Aylık İhracatı 4 Milyar 186 Milyon Dolar
Kimya Sanayi İhracatı Yükselmeye Devam Ediyor   İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre; Mart ayında kimya ihracatı Şubat ayına göre yüzde 23,5 ar DEVAMI...
SARIGÖZOĞLU A.Ş. YİNKAT–Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu’ndan Ödül Aldı
Türkiye’nin hızla büyüyen YİNKAT – Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu, İK alanında değer katmaya devam ediyor. İnsan Kaynakları uygulamaları ve çözüm odaklı paylaşımlarıyla gündeme damga vur DEVAMI...
Ünlü Ekonomist Ludovic Subran’dan Global İflaslara İlişkin Flaş Tahmin
Ekonomik belirsizlik dağılıyor derken, gecikmiş ödemeler ve büyük iflaslar dünya ekonomisinin kapısında büyük iflasların toplam cirosu yüzde 34’lük artışla rekor kırarak 19,1 milyar euro’ya DEVAMI...
Kalıp Sektörü Çalıştayları
Kalıpsız üretim olmaz. Sürdürülebilir kalitede, rekabetçi fiyatlı, birden fazla eş parça üretiminin söz konusu olduğu her koşulda kalıba ihtiyaç vardır. Kalıp olmadan üretim yapamazsını DEVAMI...
İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te
İstanbul İş Dünyası Yeni Başkanını Seçti İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te   • Türkiye’nin milli gelirinin yaklaşık 3’te birini oluşturan İstanbul iş dünyası yeni DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM