SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Uğur Urkut
Uğur Urkut
Ugur.Urkut@oerlikon.com
Fabrika Yerleşim Planı Labirentin içinde Koşuşturan İnsanlar
“Tüm kalite iyileştirmeleri tasarımın, imalatın, yerleşim planlarının, süreçlerin ve prosedürlerin sadeleştirilmesiyle başarılır”.
 
Tom Peters 
 
Türk futbolunun temel hastalığıdır. Ayağına topu alan oyuncu üç kişiye çalım atıp kendi etrafında dönmedikçe topu ayağından çıkarmayı beceremez. Bizim “transfer profesyoneli” futbolcumuz sahaya iyice yayılıp bir sistem içinde topu bir türlü hareket ettiremez. Oyunun ritmik bir temposu ise zaten yoktur. Yalın felsefeyi yakalayamamış geleneksel işletmelerde de benzer sorunlar var. Elindeki malzemeyle fabrika içinde iki tur atmayan operatör çalışıyor görülmez.
 
Genellikle klasik üretim işletmelerinde hareketlerin %80’i taşımaya yönelik olup sadece %20’si gerçek üretime ait hareketleri içerir. Oysa alanın çok iyi kullanılması, makine ve ekipmanların uygun bir şekilde yerleştirilmesi, yüklemelerin ve tip dönmelerin çok hızla yapılması verimli ve etkin bir işletme için olmazsa olmaz şartlardır. Kısaca topu süratle koşturmak gerekir. Bazen sanayi firmalarının arsaya, binaya, taşa, toprağa cömertçe para gömerken fabrika yerleşim planı, üretim iş akışı, insan ve malzeme hareketleri gibi konularda doğruyu uygulamakta çok zorlandığını gözlemliyorum. Başta ana sanayi ve tedarik zincirinin birinci halkasındaki büyük firmalarda anlatmaya çalıştığımız yalın felsefe prensipleri başarıyla uygulansa da otomotiv sektörü dışında ve nispeten daha küçük ölçekli firmalarda hala yapılacak daha çok şey var.
 
Üretimde kullanılan makine, ekipman, tezgah, araç ve gereçler ile birlikte yine üretim ile ilgili tüm yardımcı tesislerin, depo ve kalite bölümlerinin, idari ofislerin fiziksel konumlarının ve yerleşimlerinin bir bütün olarak koordinasyonuna fabrika yerleşimi denir. Süreç odaklı, ürün odaklı ve sabit yerleşim planları olmak üzere üç farklı temel yerleşim planından bahsedebiliriz. Biraz daha karmaşık süreçlerde esnek imalat sistemleri, hücre tipi yerleşim planları ve karma montaj hatları gibi hibrid modeller de vardır.
 
Fabrika yerleşiminin ana amacı bir üretim tesisi içinde insan, malzeme ve makine ne varsa bunların tümünün hareket miktarını minimum düzeye indirmektir. Fabrika içindeki bu yerleşim hatalı yapılırsa bu durumun yarattığı enerji kaybının, gereksiz hareketlerin, yönetim ve kontrol zorluğunun, yüksek ıskarta oranlarının, oluşan kaos ve kargaşanın bedeli çok yüksek olur.
 
Binalar, Makine ve Ekipmanlar
 
Bina gibi taşınmazların, büyük tezgah, makine ve ekipmanların yerleşim planlarının malzeme ve insan hareketlerini göz önüne almadan gereği kadar özenle yapılmadığını düşünüyorum. Bu gibi alanlarda, neredeyse israf boyutunda fazla ve gereksiz yatırım yapılmaktadır. Örneğin, Avrupa’nın en büyük CNC tezgah parkına sahip 3 ülkesinden birisi olan ülkemizin hala yeterince yüksek sanayi ürünü üretememesi oldukça düşündürücüdür.
 
Bir CNC tezgahın gövdesi bütün ihtişamıyla fabrika yerleşiminde yerini alırken tutucudan kesici takıma, kesici takımdan iş parçasına kadar büyük bir verimsizlik talaş konteynerinden talaş arabasına doğru sürekli akmaktadır. Maalesef daha pek çok işletme bilgisayar destekli üretim sistemlerini sadece CNC tezgaha yatırım yaparak uygulayacağını sanmaktadır. Demek ki bir yerlerde eksiklik var. Bugünün üretim işletmeleri zaten kıt olan kaynaklarını harcarken çok daha seçici ve rasyonel olmak zorundadır. 
 
Bu noktadan hareketle, bir üretim işletmesinin öncelikle süreç tasarımını ve iş akışını en yalın, en hızlı ve olabildiğince kararlı ve hatadan muaf oluşturması gerektiğini söyleyebiliriz.
 
Fabrika Yerleşim Planı ve Operasyonel Verimlilik
 
Fabrika yerleşim planlarının bir firmanın kalitesine, verimliliğine ve rekabetçiliğine pek çok açıdan büyük etkisi vardır. Yerleşim planlarına ait alınan kararlar operatörlerin işlerinde ne kadar etkin olacağını, üretimin ne kadar hızlı yapılacağını, bir sistemin otomasyonun nasıl sağlanacağını derinden etkiler. Amaç fabrika alanını çok daha etkin kullanarak yapılan işin, malzemenin, insanların ve bilginin bir sistem içinde en hızlı şekilde hareket etmesini sağlamaktır. En önemlisi bu yerleşim planının hemen dışında bekleyen müşterimize uzanan en kısa, en hızlı ve en güvenli yolu gösterebilmelidir. 
 
Yukarıda bahsettiğimiz bu felsefe içinde yöneticilerimize büyük iş düşüyor. Bir labirentin içinde amaçsızca koşuşturan operatörlerin yorgunluğunun bir anlamı olmalıdır. Çalışanlarımıza bu devasa taşınmaz varlıklardan daha büyük değer göstererek fabrika yerleşim planlarımızın en kritik noktalarına “insan” unsurunu, sadeliği ve yalın felsefeyi koymalıyız. Zaten karmaşık olan günümüz iş dünyasında müşterimizin siparişini en küçük bir risk altına almadan ve bu amaçla çalışanların işini daha da karmaşık hale getirmeden gereksiz hareketleri, kayıpları ve duruşları minimuma indirmeliyiz.
 
Son söz: Sürekli iyileşme, geciken mükemmellikten daha iyidir.
 
Paylaş Tweet
1321 kez okundu
SEKTÖREL HABERLER
CoroMill® 172 Ile Kolaylaşan Dişli Frezeleme
CoroMill 172, yüksek kalitede dişli profilleri için çok yönlü ve tasarruflu bir çözüm sunan Sandvik Coromant'dan yeni değiştirilebilir uçlu disk kesicidir. Yeni değiştirilebilir karb&u DEVAMI...
Oyak Renault’dan 33 Milyon Avro’luk Yeni Yatırım
• Oyak Renault 33 milyon Avro yatırım yaparak yeni pres hattını devreye aldı.   • Yeni pres hattı yatırımı ile Oyak Renault’nun büyük sac parçalarının üretimi için günlük vu DEVAMI...
MISAD’da çifte heyecan!
Mayıs ayında gerçekleşecek olan genel kuruluna; ‘10’dan ileriye saymaya hazır olalım’ sloganıyla çıkan MISAD, dernek olarak 10 yılı devirmenin verdiği güvenin yanı sıra yeni yönetim kurulu seç DEVAMI...
UKUB‘da Başkan Yeniden Şamil Özoğul
Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği’nin (UKUB), 14 Nisan 2018 tarihinde gerçekleştirilen 17. Olağan Genel Kurulu’nda Başkan Şamil Özoğul güven tazeledi. Özoğul, tek listeyle girilen seçimde kullanıl DEVAMI...
MİB ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan Merdiven Altı Üretime Karşı Ortak Çalışma:
Kompresörlerde Etkin Piyasa Denetim Ve Gözetimi Başlıyor   Bilim, sanayi ve teknoloji bakanlığı sanayi ürünleri güvenliği ve denetimi genel müdürlüğü ve makina imalatçılar DEVAMI...
Kimya Sektörünün 2018 Yılı Üç Aylık İhracatı 4 Milyar 186 Milyon Dolar
Kimya Sanayi İhracatı Yükselmeye Devam Ediyor   İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre; Mart ayında kimya ihracatı Şubat ayına göre yüzde 23,5 ar DEVAMI...
SARIGÖZOĞLU A.Ş. YİNKAT–Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu’ndan Ödül Aldı
Türkiye’nin hızla büyüyen YİNKAT – Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu, İK alanında değer katmaya devam ediyor. İnsan Kaynakları uygulamaları ve çözüm odaklı paylaşımlarıyla gündeme damga vur DEVAMI...
Ünlü Ekonomist Ludovic Subran’dan Global İflaslara İlişkin Flaş Tahmin
Ekonomik belirsizlik dağılıyor derken, gecikmiş ödemeler ve büyük iflaslar dünya ekonomisinin kapısında büyük iflasların toplam cirosu yüzde 34’lük artışla rekor kırarak 19,1 milyar euro’ya DEVAMI...
Kalıp Sektörü Çalıştayları
Kalıpsız üretim olmaz. Sürdürülebilir kalitede, rekabetçi fiyatlı, birden fazla eş parça üretiminin söz konusu olduğu her koşulda kalıba ihtiyaç vardır. Kalıp olmadan üretim yapamazsını DEVAMI...
İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te
İstanbul İş Dünyası Yeni Başkanını Seçti İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te   • Türkiye’nin milli gelirinin yaklaşık 3’te birini oluşturan İstanbul iş dünyası yeni DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM