SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları

2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza çıktı. İçinde bulunduğumuz ortamın getirmiş olduğu mutsuzluk ve belirsizlik insan kaynakları yönetiminin kurumlardaki en önemli gündem maddelerinden biri olarak gündeme geleceğini düşünmekteyim. 

 

Yaşamış olduğumuz ekonomik krizin etkileri olarak kurumlarda küçülmeye gitme, mevcut durumu daha iyi hale getirmek için verimlilik ön plana çıkmaktadır. Kar getirmeyen ve maliyeti yüksek olan işler tasfiye edilmek üzere planlar yapılmaktadır. Özellikle yabancı sermayeli şirketlerde bu belirsizlik ortamında Türkiye’deki operasyonlardan tamamen çekilme veya minumum seviyede ilerleme kararları aldıklarını görmekteyiz.

 
Oyunun kuralları değişiyor. İK yönetimi ve süreçleri bu kurallara göre adapte olması gereken en önemli fonksiyonlar arasında yer almaktadır. Günün koşullarına göre uzun vadeli planlar yerine orta vadeli ve gerektiğinde çok hızlı hareket etmek gerekiyor. Diğer bir tanım ile bu yönetim şekline gerilla tarzı yönetim ismi verebilirim. “Şartlara göre en iyi koşulları değerlendir ve hızlı aksiyon al”.  
 
Değişen, günün koşullarına göre adapte olabilen akıllı organizasyon
Kurumdaki organizasyon yapısı, hedef ve stratejilere göre kuruluş aşamasında belirlenmiştir. Şirketin ana faaliyet alanına ve hizmet verdiği şirketlere göre organizasyon yapısı firmadan firmaya değişiyor olabilir. Örneğin kurumun hizmet verdiği 2 büyük şirket olduğunu ve gelirinin %90’ını bu şirketlerden kazanıyor olsun. Burada hizmet verilen bir şirketin veya 2 şirketin birden kaybedilmesi durumunda kurum çok zor duruma girecektir. Bu gibi hallerde çok hızlı aksiyon alıp şirketin devamlılığını sağlamak istenecektir. Benzer şekilde şirketin hizmet verdiği şrket sayısı oransal olarak eşite yakın ise bir kaç tane şirketi kaybediyor olmak kurumun devamlılığına engel olmayacaktır. 
 
Doğru yere doğru istihdam
İşe alım sırasında pozisyon veya görevlerin gerekliliklerini yerine getirecek doğru kişiyi istihdam etmek esas olandır. Pozisyon için görev tanımından başlayarak, istenilen kritik bilgi, yeterlilikler, beceri ve davranış tanımları belirlenmelidir. Adaylarda “hamili kart yakinimdir” yerine en uygun aday ile ilerlemek şirketin verimliliği ve kurumsallaşması için son derece önemlidir. Şirketteki ihtiyaçlara göre yetenek havuzunda yer alan kişileri hızlıca adapte etmek kolay olacaktır.
 
Yetenekleri yönetmek
Doğru yere doğru kişiyi istihdam etmek başlangıç için önemlidir. Zaman içerisinde yetenekleri keşfetmek, bunları yönetmek ve kurumda kalıcılığını sağlamak gerekecektir. Bunun için yetenekleri keşfetmek, yönetmek ve takım içerisinde uyumunu sağlamak kurum için kazanç  olacaktır. Yetenekleri yönetmek ve yetenek matrisini oluşturmak için çalışanlar arasında potansiyelleri keşfetmek, sonrasında yapılacak performans değerlendirmelerine göre yüksek performans gösteren kişileri arasından seçilen kişiler yetenek havuzuna alınarak takibi yapılmalıdır.
 
Elektronik insan kaynakları yönetimi
Kişileri yönetmek ve şirket içinde doğru envanter oluşturmak için otomasyona gidilmelidir. Otomasyon kullanımı kurumsal organizasyonun oluşturulması ile birlikte, kurumsal hafızanın oluşturulmasında temel yapının kurulmasını sağlayacaktır. İnsan kaynakları bilgisini elektronik ortama taşınması yönetim ve raporlamada kolaylık getirecektir. Ölçemediğiniz bir işi yönetemezsiniz. 
 
Maliyet ve çalışan analizleri
Norm kadroların belirlenmesi ve norm kadroya göre yeterli sayıda elaman çalıştırılması işgücü yönetimi açısından önemlidir. Kadrolara göre ücretlendirme sistemi kurulmalı ve ücret yönetimi yapılmalıdır. Norm kadroların belirlenmesine rağmen fazla mesai yapılması gerekiyor ise sebepleri araştırılarak optimum seviyeye gelinmelidir. 
 
Çalışan devir hızı
Çalışan devir hızı oranı kurumun bulunduğu sektöre göre farklılık gösterecektir. Bazı sektörlerde, örneğin parekende sektöründe çalışan devir oranının yüksek olması normaldir. Yüksek teknoloji kullanan veya arge yapan bir şirkette ise kritik pozisyonlar için çalışan devir oranının düşük olması beklenmektedir. Çalışan devir oranlarının istenilen seviyede veya aralıkta olmaması çalışan memnuniyeti hakkında kurum için önemli bir çıktı olacaktır. Çalışan memnuniyetini ölçmek için ayrıca geri bildirim sistemleri kurulması ve ölçülmesi insan kaynakları fonksiyonları arasında yer alacaktır.
 
Geleceğin kurallarına göre hazırlık yaparken tüm bu alternatif şartlar planlanarak hızlı adapte olunabilecek insan kaynakları yönetimi ve süreçleri belirleniyor olması kurumların devamlılığını sürdürmesinde ana etkenler arasında olacaktır.

 

Paylaş Tweet
1800 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
KOBİ’lerin dikkat etmesi gereken İK mevzuatları
4857 sayılı İş Kanunu’nun 75. ve 104. maddelerine göre işçi özlük dosyası tutulması temel bir zorunluluktur. 75. maddeye göre “İşveren çalıştırdığı her DEVAMI...
Endüstrilerde 2018 İK Trendleri
Tüketicilerin Bireyselleşmesi, Kendilerini Özel Hizmetlerini Sağlayacak Kişiye Özel Ürün Beklentileri Üretim Süreçlerini Etkileyecek Ve Endüstrilerin DEVAMI...
İk Yönetimine İlişkin Çok Uluslu Şirketlere Özel Sırlar
Günümüz şartlarında yoğun rekabet ortamında insan kaynakları yönetimi önem kazanmıştır. Uluslararası şirketlerde ise bu süreçleri geleneksel çalışma y&ou DEVAMI...
Yıllık Ücretli İzin Süreçleri
Şirketlerde İzinler Hem Çalışanlar Hem De İşverenler Tarafından Bilinmesi Gereken Önemli Konular Arasında Yer Almaktadır. Yaz Sezonunun Başlaması İle Birlikte Şirketlerde İzin Kullanımı DEVAMI...
Çalışan Performans Değerlendirmesi
Yeni Ekonomi Yer Alan Kurumların Değişen Rekabet Ortamında, İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi En Büyük Rekabet Gücünü Oluşturmaktadır. Çalışanların Başarıs DEVAMI...
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları
2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza &cce DEVAMI...
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Nasıl Yapılmalı?
Şirketlerde rekabet üstünlüğünde bir adım önde olmak için şirketle bütünleşmiş, iyi eğitime sahip ve geliştirilmiş insan kaynağı ile olacağı ön gö DEVAMI...
Yabancı İşçi ya da Yönetici Çalıştıran Şirketler için Birlikte Çalışma Kültürü
Her insanın yaşadığı ülke ve bulunduğu yetişme ortamına göre farklı kültürleri vardır. Bu kültür insanın doğasını ve davranış şekillerini belirler.   İş h DEVAMI...
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta
KEP- Kayıtlı Elektronik Posta’nın baş harflerinin kısaltılmasından oluşmuştur. Hukuki geçerliliği olan güvenli elektronik posta hizmetidir. KEP, elektronik posta yoluyla yasal ge& DEVAMI...
Aile şirketlerinin İnsan kaynakları yönetimi nasıl olmalı?
Kalıp ve hatta genel olarak üretim sektöründeki şirketlerin birçoğu aile şirketi. Bu şirketlerde insan kaynakları yönetimi, kurumlaşma ve dolayısıyla uzun ömürl DEVAMI...
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Artırılmasında İK Sistemlerinin Rolü
İş sağlığı ve güvenliği; işin yürütülmesi sırasında işyerindeki çeşitli fiziki nedenlerden dolayı işçilerin maruz kaldıkları sağlık sorunları ve mesleki risklerin DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
CoroMill® 172 Ile Kolaylaşan Dişli Frezeleme
CoroMill 172, yüksek kalitede dişli profilleri için çok yönlü ve tasarruflu bir çözüm sunan Sandvik Coromant'dan yeni değiştirilebilir uçlu disk kesicidir. Yeni değiştirilebilir karb&u DEVAMI...
Oyak Renault’dan 33 Milyon Avro’luk Yeni Yatırım
• Oyak Renault 33 milyon Avro yatırım yaparak yeni pres hattını devreye aldı.   • Yeni pres hattı yatırımı ile Oyak Renault’nun büyük sac parçalarının üretimi için günlük vu DEVAMI...
MISAD’da çifte heyecan!
Mayıs ayında gerçekleşecek olan genel kuruluna; ‘10’dan ileriye saymaya hazır olalım’ sloganıyla çıkan MISAD, dernek olarak 10 yılı devirmenin verdiği güvenin yanı sıra yeni yönetim kurulu seç DEVAMI...
UKUB‘da Başkan Yeniden Şamil Özoğul
Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği’nin (UKUB), 14 Nisan 2018 tarihinde gerçekleştirilen 17. Olağan Genel Kurulu’nda Başkan Şamil Özoğul güven tazeledi. Özoğul, tek listeyle girilen seçimde kullanıl DEVAMI...
MİB ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan Merdiven Altı Üretime Karşı Ortak Çalışma:
Kompresörlerde Etkin Piyasa Denetim Ve Gözetimi Başlıyor   Bilim, sanayi ve teknoloji bakanlığı sanayi ürünleri güvenliği ve denetimi genel müdürlüğü ve makina imalatçılar DEVAMI...
Kimya Sektörünün 2018 Yılı Üç Aylık İhracatı 4 Milyar 186 Milyon Dolar
Kimya Sanayi İhracatı Yükselmeye Devam Ediyor   İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre; Mart ayında kimya ihracatı Şubat ayına göre yüzde 23,5 ar DEVAMI...
SARIGÖZOĞLU A.Ş. YİNKAT–Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu’ndan Ödül Aldı
Türkiye’nin hızla büyüyen YİNKAT – Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu, İK alanında değer katmaya devam ediyor. İnsan Kaynakları uygulamaları ve çözüm odaklı paylaşımlarıyla gündeme damga vur DEVAMI...
Ünlü Ekonomist Ludovic Subran’dan Global İflaslara İlişkin Flaş Tahmin
Ekonomik belirsizlik dağılıyor derken, gecikmiş ödemeler ve büyük iflaslar dünya ekonomisinin kapısında büyük iflasların toplam cirosu yüzde 34’lük artışla rekor kırarak 19,1 milyar euro’ya DEVAMI...
Kalıp Sektörü Çalıştayları
Kalıpsız üretim olmaz. Sürdürülebilir kalitede, rekabetçi fiyatlı, birden fazla eş parça üretiminin söz konusu olduğu her koşulda kalıba ihtiyaç vardır. Kalıp olmadan üretim yapamazsını DEVAMI...
İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te
İstanbul İş Dünyası Yeni Başkanını Seçti İTO’da Görev Başkan Avdagiç’te   • Türkiye’nin milli gelirinin yaklaşık 3’te birini oluşturan İstanbul iş dünyası yeni DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM